發起背景

 

• 以外銷為主的台灣企業，多數擁有高營收、低毛利的特性，深受國際總體環境影響。

• 過去雖曾受惠全球化浪潮打入跨國企業之供應鏈，近年卻在中國及新興市場等勢力崛起後，漸漸失去「代工」角色的優勢。

• 現今台灣企業全面性進入企業轉型與家族接班階段，企業面臨全球化競爭與典範移轉，企業經營之假設與環境變遷，使董事會需要進行結構轉型、模式創新、重大交易等之決策。

• 然而現今的教育方法無法訓練出企業所需之人才，造成企業與學界脫軌、供需不對稱。

• 企業發展研究中心期望藉由我們提供之服務彌平兩方落差，協助企業培訓適當人選完成企業變革。

 

定位與功能

 

• 企業發展研究中心將自身定位為董事會之參謀，以個案庫及人才培訓為核心，提供企業：

  • 以全球、區域性知名企業為研究對象納入個案庫，作為董事會決策之參考

  • 依照大中華區行業現狀，進行未來發展所需之行業分析及企業個案研究

  • 分拆多階段課程培育不同層級董事會所需之「任務型」企業發展人才

　台灣董事學會定位為企業董事會之智庫與參謀。以全方位完善董事會運作為目標，關注董事會內外部議題及長短期目標，包含全球視野、家族治理、公司統理及社會責任等，結合國內、外產官學各方力量，並與其它董事會相關組織緊密聯繫，進而協助會員達成家族富過三代、企業永續發展之共同目標，協助台灣企業創造下一個黃金世代。

 

　定位與功能：

• 關注董事會層面議題，定位為企業董事會之智庫與參謀。

• 針對特定議題，整合商界與學界意見，與政府機構溝通與辯證、主動管理議題，創造優質經營環境，成為產官學界之交流平台。

• 學會整合研究資源與人才資源與商界結合，有效利用學界資源、深化有效議題研究、協助企業優化及促進經驗傳承。

• 協助商界跨業與跨區域商機交流與對接，尋求最佳實務經驗。

 

　主要關注面向－－主要關注家族企業，著眼點為家族股東、董事會及公司三軌運作：

• 董事會為企業之運作中樞，是訂定戰略方向之運作核心，亦為企業永續發展之基礎。

• 從股東價值面探討，向上與股東溝通協助發現價值，向下有效激勵與監督管理層創造價值。

• 對公司進行戰略指導和有效監督經理層，對公司和股東承擔責任，進而提升企業競爭力。

• 台灣企業接班期來臨，轉型與國際化的關鍵期，急需建立政府與商業良性溝通管道。

• 橫向串連同業交流並相互學習，建立完善的溝通平台，即時更新主管機關產業信息與企業運作現況。

• 以高度的視野建立良好之公司組織及文化，遵守法令及章程規定，建立有效之企業治理典範。